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Maintenance et travaux services
Maintenance et entretien de bâtiments, PPP et facility management
Une solide garantie pour l’avenir : la maintenance des établissements en PPP
En 2009, Eiffage Construction Services a créé une entité exclusivement dédiée à la maintenance des grands établissements portés par le groupe Eiffage dans le cadre des partenariats public privé. Ce nouveau métier exige en effet des compétences très spécifiques sur le plan de l’organisation des ressources et de la définition de méthodes.
Pour maîtriser les risques, Eiffage Construction Services a mis en place des procédures en marche dégradée de type industrielle avec notamment la Gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). L’efficacité de ce système permet aux équipes d’Eiffage Construction Services de mener leurs actions au quotidien dans les quatre établissements pénitentiaires de Lyon-Corbas, Roanne, Nancy-Maxéville et Béziers mis en exploitation en 2009.
Cette méthode d’optimisation continue sera bientôt utilisée pour les grands établissements hospitaliers actuellement en cours de construction comme le CHU de Rennes, le Centre Hospitalier Sud Francilien et ultérieurement la Cité sanitaire de Saint-Nazaire et le Centre hospitalier intercommunal d’Annemasse-Bonneville.
Une solide garantie pour l’avenir : la maintenance des établissements en PPP
En 2009, Eiffage Construction Services a créé une entité exclusivement dédiée à la maintenance des grands établissements portés par le groupe Eiffage dans le cadre des partenariats public privé. Ce nouveau métier exige en effet des compétences très spécifiques sur le plan de l’organisation des ressources et de la définition de méthodes.
Pour maîtriser les risques, Eiffage Construction Services a mis en place des procédures en marche dégradée de type industrielle avec notamment la Gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). L’efficacité de ce système permet aux équipes d’Eiffage Construction Services de mener leurs actions au quotidien dans les quatre établissements pénitentiaires de Lyon-Corbas, Roanne, Nancy-Maxéville et Béziers mis en exploitation en 2009.
Cette méthode d’optimisation continue sera bientôt utilisée pour les grands établissements hospitaliers actuellement en cours de construction comme le CHU de Rennes, le Centre Hospitalier Sud Francilien et ultérieurement la Cité sanitaire de Saint-Nazaire et le Centre hospitalier intercommunal d’Annemasse-Bonneville.
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